Happy Working Life

人を上手に動かしたいならば
＜その人の『自己重要感』をいかに満たすか＞
がポイントとなってきます。

自己重要感というのは、
「あぁ自分はこれで役に立っているんだな～」
「私は必要とされているんだな～」
と自己の存在意義を認識でき、承認欲求が満たされる事。

ですから、例えば部下に仕事を頼む時に
「こういう形で、ああして、こうして・・・」
とその仕事のプロセスや規制ばかりを設けるやり方はタブーです。

部下自らが「どうすれば上手く出来るのか？」を考える猶予を与えないことは
その部下を言われた事だけをこなすマシーンにしてしまうからです。

これでは、部下は自己重要感を感じられませんよね？

（あ、ここで注意して欲しいのは、
仕事のイロハもわかってない新人には、ちゃんと適切な指示を与えてくださいね）

もし、部下の自己重要感を育みたいのであれば
ある程度の裁量を任せ、自分達でその仕事をどう達成するかを考え、
自分達で決めた方法で仕事をさせる必要があるのです。

自分達で決めさせる事は、その仕事に対する責任感の醸成にもつながります。

上司はマニュアルや規制を設けて監視ばかりをするのではなく
『どうすれば部下に仕事を楽しいと思ってもらえるか』
を必死で考える事にエネルギーを費やしましょう。

部下が「楽しくてしょうがない」と思いながら仕事をすれば
生産性もグンとあがりますし、
職場の空気も良くなりますし、
部下の能力もグングン伸びていきます。

それにあわせて、もう一点重要な事があります。

部下に自分達で決めた方法で仕事をさせるということは
上司はその分、部下を信用しないといけないという事を忘れてはなりません。

「何かあったときの責任は俺が負う。
　君たちにやり方は任せるから、思う存分やってみろ」

部下を信用すると同時に、リスクを負う覚悟を決める。

人を動かすと言う事は、それだけの度量が必要なことなのです。

【参考書籍】
素敵な、素敵な、変な人の世界を知りたいなら・・・（笑）
変な人の書いた成功法則―四年連続トップ納税者が語る

斎藤一人　著
おすすめ度：☆☆☆☆★

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