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2006年03月27日
転職する意外な理由[心時代の人材マネジメント]
こんにちは、山口恵里です。
皆さまいかがお過ごしでしょうか？
ふぅ～、なんとか約束の更新時刻に間に合いました(^^ゞ
さて、今回はいろんな方のリサーチをしていて気付いた事です。
私は仕事柄、いろんな方の本心や考えを聞く機会に恵まれます。
皆さまも御存知のとおり、この飲食サービス業界は転職率が非常に
高く、転職した経験のある人が非常に多いのです。
そこで私はよくこんな質問をします。
「なぜ、転職したのですか？」と。
そこで返ってくる答えは、例えば「以前の会社の上司と合わなかっ
た」といった人間関係の問題もあれば、「もっと自分にあった仕事
をしたかった」といった仕事関係の問題なども多いのですが・・・
実は以外に「将来が不安だったから」という将来に対する不安が原
因であることが多いのです。
「将来に対する不安」
なぜ、転職した方たちはこんな不安を抱いたのでしょう？
私は以前からそんな疑問を感じて、いろいろとリサーチをしていま
した。
全てがこうであるとは言い切れませんが、私がリサーチしていて気
付いた傾向は次の2つです。
まず、一つ目の傾向は
『いつまでたってもこの会社で出世できる期待が持てないから』
創業家一族が経営幹部を支配していたり、上の層が圧すぎて自分が
上層部に行くまでは時間がかかりすぎる企業に多いです。特に若い
方たちほど実力を正当に評価してほしいと、考える傾向にあります。
そして二つ目の傾向は
『あまりにも成果主義すぎて、その会社にずっといるのが不安だから』
私も最初は驚いたのですが、実はこの声が結構多いのです。
でも次の理由をきいていただければ納得していただけると思います。
つまり「成果を出しているうちはいいが、もし、成果を出せないと
なると、簡単にクビを切られてしまう。そこまでいかなくても、簡
単に降格されてしまう」
いつしか従業員にこういう不安が付きまとうようになるのです。
そして、その会社にずっといることに限界を感じる・・・。
最近つくづく思うのですが、極端な成果主義と会社に対する帰属意
識の低下は、表裏一体の関係だと思うのです。
「会社側が成果でしか評価してくれない＝その会社についていくに
は不安である」というように。
成果を正当に評価しないのは問題ですが、評価基準が成果だけとい
うのも従業員の人間性を全く無視しており、会社との信頼関係は低
いものになる危険があります。
成果と人間性とのバランスをとった評価制度、これが必要なのでは
ないでしょうか。
最後まで読んでいただき、ありがとうございます。
あなたの応援に心から感謝します。
最後にひとつだけお願い･･･今日も応援の1クリックよろしくお願いします！ ⇒ 
皆様に週2回は情報提供できるよう頑張りますo(^.^)o
次回の更新は3月30日（木）の予定です。
今回も記事を読みに来てくださった皆様に感謝！
投稿者 ドリームサポート山口 : 2006年03月27日 23:55
コメント
エリィさん、こんにちは。
いつも楽しく拝見し、勉強させていただいています。
やはり成果主義経営には、そのようなデータ（リサーチ結果）があるのですね。
もともと、日本は長年、終身雇用年功序列制度だったので米国で生まれの成果主義は、受け入れられにくいのかも知れません。
日本人の気質も大きく関わるところだと思います。
「成果と人間性とのバランスをとった評価制度」これは企業成長のためには、本当に必要になると思います。
投稿者 たか君 : 2006年03月28日 12:27
たか君さん、コメントありがとうございます！
成果主義経営のデメリット、
ほんとよく考えた上で制度を作ったほうがいいですね。
人間は感情の生き物ですもの、
人間的な要素も必要だとつくづく思うのです。
投稿者 エリィ : 2006年03月28日 14:56
おひさしぶりです
いかがおすごしですか？
うわ～
わかる気がしますね。
不安な気持ちになるということ．．．
私は今の職場は良いところも
いっぱいあるのですが、そうなんですよね。
ゆがんだ成果主義というのでしょうか？
うまくいえないけれどありますね。
自分の存在に意味が感じられなくなって
やめることを決意しました。
投稿者 ポン子 : 2006年03月28日 21:40
こんばんは！
業績は、どこまでいっても経営者の責任のはずです。まあ、大企業だとサラリーマンから引き上げられての取締役というのも珍しくないので、そういう意識がないのも分からなくはないのですが。
成果主義というものを、活かせるか・しくじるかは、経営者の力量ということになるのですが、経営者の「読み違い」を、従業員に転嫁されたら、これは迷惑でしかないです。
感じた「不安」は、もしかしたら、出世ではなくて、「親方の出来」かも知れませんね。
投稿者 tamaso : 2006年03月29日 01:02
う～ん
エリイさん深いですね～
親方の出来というのは、経営手腕だけでは
なく、自分が責任もつんだという信念かも
しれません。
良い意味での日本的な終身雇用的思想
が無くなってきたのもあるのかもしれ
ませんねって思いました。
投稿者 ポン子 : 2006年03月29日 21:04
■ポン子さん、コメントありがとう！
「ゆがんだ成果主義」
ありますよね～。
それって、お互いの信頼関係に影響しちゃいますものね。
良い意味での、会社と従業員との繋がりが
薄くなったのかもしれません。
■ｔａｍａｓｏさん、コメントありがとう！
「親方の出来」
うんうん、そうかもしれませんね～。
「この人ならついていっても大丈夫！」
そんな信頼感がなくなると、
帰属意識は低くなりますものね～。
いやはや、ポン子さん、ｔａｍｓｏさん、
いろいろと参考になるコメントありがとうございました(^o^)丿
投稿者 エリィ : 2006年03月29日 23:06