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2006年07月04日
人を評価するとは[心時代の人材マネジメント]
こんばんは、山口恵里です。
今日、関西は梅雨の合間の晴れで、
とっても気持ちの良い一日でした(^^)
皆様はいかがお過ごしでしょうか？
さてさて、最近『ヒューマンアセスメント』
のアセッサーなるものに挑戦してきました。
ヒューマンアセスメントとは、簡単に言いますと
企業外部の第３者が人材を評価することです。
普通、上司等が企業内部で人事考課をして
人材の評価をしますよね？
でもそれだけだとどうしても偏りが出たり、
本当は有能な人材が埋もれてしまったりする危険があります。
そういったリスクを避けるために
外部の専門化が客観的に人材評価を行うことで補う、
それがヒューマンアセスメントです。
もちろん、単に評価するだけではありません。
その人の特徴（個性）を分析し、フィードバックすることで
「その人が今後どう補強していけばより成長するのか」
といった自己成長の機会を与えることにもつながります。
実は最初、第３者が客観的に評価することに不安を感じていました。
「果たして、それが本当にその人の為になる評価なのか」と。
しかし、それはこちらのスタンス次第なのかもしれないと気付きました。
『評価』という名のもとに、
批判的になり人の粗探しをし出せば、
アセスメントは単に白黒つけるだけの
独善的なものとなってしまいます。
逆に、その人の個性、特徴を
客観的に調査してフィードバックすることで
その人の成長につなげるものにすれば
アセスメントは大変意義のあるものになる。
評価する側がどういう意識をもって
アセスメントするかで
人を幸せにも不幸にもするのだと。
ですから、この仕事には、
心の温かさと、その人の成長を祈る気持ちが
とても重要なのだと感じました。
最後まで読んでいただき、ありがとうございます。
あなたの応援に心から感謝します。
最後にひとつだけお願い･･･今日も応援の1クリックよろしくお願いします！ ⇒ 
皆様に週2回は情報提供できるよう頑張りますo(^.^)o
次回の更新は７月７日（金）の予定です。
今回も記事を読みに来てくださった皆様に感謝！
投稿者 ドリームサポート山口 : 2006年07月04日 22:21
コメント
そうは言うものの、外部の方が評価に首を突っ込むからには、
ある程度以上に、従業員の評価に対する自分なりの意見を
持っていないと厳しそうですね。
さすがに難しい仕事をやってらっしゃる。
明日、はじめてお会いできることを楽しみにしております。
投稿者 重田貴士 : 2006年07月05日 02:47
こんにちは！
いつも「評価は難しい」と感じています。
日ごろから見守っていないとプロセスも分からないし・・・。
「心の温かさと成長を祈る気持ち」、すごく共感します。
ぜったい必要ですね！
投稿者 単身赴任のＹＨ : 2006年07月05日 10:42
ＧＥとかは３６０度評価を社内で取り入れたりした
ことがあったようなのですが、
２年くらい経つと思った以上に人事評価の平等性が
保てなくなっちゃったらしいです。
３６０度評価をすることで社内の人に気を使いすぎる
というか、ことなかれ主義がはびこっちゃったって
本で読みました。
そうすると、確かに外部の目は必要ですね。
面白かったッス！クリック☆
投稿者 タツヤ＠オープンビジネスソース : 2006年07月05日 17:56
■重田さん、本日はありがとうございました。
>>従業員の評価に対する自分なりの意見を
持っていないと厳しそうですね。
確かにそうですね。
ちゃんとした考えの下に評価しないと
危険だな～、と思っています。
的を得たコメント、ありがとうございます！
■YHさん、こんばんは！
>>「心の温かさと成長を祈る気持ち」、すごく共感します
ありがとうございます。
この気持ちを大切に、この仕事をがんばります！
共感のメッセージに感謝です(^^)
■タツヤさん、こんばんは！
そうなんです、どうしても社内だけだと偏りが出ちゃったりするのです。
これが人対人の難しいところと言いましょうか。。。(^^ゞ
それだけに非常に大切な役割なのかも、と思う今日この頃です。
いつも応援ありがとうございます！感謝(^^)
投稿者 エリィ : 2006年07月05日 23:44