Happy Working Life

１）半数以上の企業で、最近3年間の「心の病」が「増加傾向」にある企業が56.1％にものぼる事が判明しました。年齢別にみると30歳代に心の病が多いとする企業が約６割で最多となっております。

２）従業員の健康づくり施策全体の中で、メンタルヘルスに関する施策に力を入れる企業は63.9％にもなっており、この比率は2002年の2倍近い値となっています。

また、メンタルヘルスの今後の取り組みについて、9割近く(86.9％)の企業が更に充実させる方向で考えていることが判明しています。また、メンタルヘルス施策を通じて企業が期待している主な内容は、「不調者の早期発見」「不調者に適切な対応ができること」などとなっております。

３）「心の病」が増加する傾向は、職場の状況に関わる次の3つの変化と統計的に有意な関係がみられることが判明しました。

①人を育てる余裕が職場にあるか否かが心の病に影響
「人を育てる余裕が職場になくなってきている」という企業では、「心の病」が増加した割合が60.2％であるのに対し、そうでない企業は35.3％にとどまっています。

②組織・職場とのつながりが心の病に影響
「組織・職場とのつながりを感じにくくなってきている」という企業では、「心の病」が増加した割合が63.5％であるのに対し、そうでない企業は43.8％にとどまっています。

③仕事の全体像や意味を考える余裕があるか否かが心の病に影響
「仕事の全体像や意味を考える余裕が職場になくなってきている」という企業では、「心の病」が増加した割合が61.6％であるのに対し、そうでない企業は42.9％にとどまっています。

以上の調査結果から、
①人を育てる余裕がない職場
②組織・職場とのつながりを感じにくい職場＝個人主義が強い職場
③仕事の全体像や意味が考えにくい(分かりにくい)職場＝個人が組織の歯車化している職場
で、心の病が増加していることが分かります。

メンタルヘルス対策によって、心の病の早期発見、適切な対応を行うことはもちろん大切ですが、そのような「心の病」を引き起こしている、組織文化(企業文化)を改善していくことも大切なのではないでしょうか。

なぜ、この企業は人を育てる余裕がないのか、個人主義が蔓延しているのか、個人が組織の歯車化しているのか。そこには人材マネジメントのあり方や教育システム、人事・評価制度そのものに問題があるのかもしれません。

メンタルヘルスの研修や啓蒙活動ももちろん必要ですが、このような組織のコアとなるマネジメントシステムからも見直す必要があるのではないでしょうか。

参照：(財)社会経済生産性本部　第4回『メンタルヘルスの取り組み』に関する企業アンケート調査結果
http://activity.jpc-sed.or.jp/detail/mhr/activity000873.html

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